Управление современным предприятием в системе управления «Прогресс-6с» официально внедрено

Будучи крупным производственным предприятием, Компания Shangqi Heavy Industry Technology Co., Ltd.. внедряет систему управления 6S для производственного цеха ради корпоративного имиджа и управления, а также устанавливает систему ежедневного контроля и оценки.

Управление 6S - это метод управления, зародившийся в Японии, представляет собой современную фабрику, эффективные концепции и методы управления на месте, его роль заключается в: повышении эффективности, обеспечении качества, чтобы рабочая среда была аккуратной и упорядоченной, ориентированной на профилактику, чтобы обеспечить безопасность. 6S - это суть реализации корпоративной культуры, подчеркивающая дисциплинированную культуру, не боящуюся трудностей, чтобы хорошо выполнять свою работу, поскольку базовая реализация работы 6S может обеспечить платформу управления качеством для других видов управленческой деятельности. Делай это, делай это хорошо, поскольку базовая реализация работы 6S может обеспечить платформу управления качеством для других видов управленческой деятельности.

Наведение порядка (SEIRI)

- Быть и не быть, пребывание и сброс; любые предметы на рабочем месте будут различаться на необходимые и ненужные, кроме необходимых для пребывания, другие исключаются. Цель: освободить пространство, пространство для жизни, предотвратить неправильное использование, создать освежающее рабочее место.

Исправление (СЕЙТОН)

- Научная планировка, быстрый доступ; держать необходимые предметы в соответствии с положениями положения и размещать их аккуратно, пометить. Цель: рабочее место как на ладони, исключающее время на поиск предметов, аккуратная и опрятная рабочая среда, устранение чрезмерного отставания предметов.

(СЭС)-Убрать мусор

- Украсить окружающую среду; очищайте видимые и невидимые места на рабочем месте, соблюдайте чистоту и освещенность рабочего места. Цель: стабилизировать качество и снизить производственный травматизм. Чистота (SEIKETSU) – сформировать систему и внедрить ее до конца; часто поддерживают окружающую среду в прекрасном состоянии. Цель: Создать понятный сайт и поддерживать результаты вышеперечисленных 3S.

Безопасность (БЕЗОПАСНОСТЬ)

- безопасная эксплуатация, жизнь превыше всего; акцент на обучение безопасности членов, каждый момент имеет концепцию безопасности прежде всего, превентивную. Цель: для создания безопасной производственной среды вся работа должна строиться на основе безопасности.

Качество (ШИТСУКЭ)

- формирование привычек, ориентированность на человека; каждый член хороших привычек, и соблюдать правила ведения дел, и развивать активный дух (также известный как привычный).

Управление 6S полезно для управления бизнесом следующим образом:

Повышение эффективности работы: Управление 6S делает рабочее место более аккуратным и упорядоченным за счет организации, уборки и уборки рабочей среды, а также сокращает время, затрачиваемое на поиск предметов и инструментов. Организуя, наводя и очищая рабочее пространство, 6S-менеджмент делает рабочее место более аккуратным и упорядоченным, сокращает время, затрачиваемое на поиск предметов и инструментов, повышает эффективность труда. Например, на производственной линии систематизация и маркировка инструментов и сырья позволяет работникам быстрее находить то, что им нужно, и сокращает время простоя линии.

Повышайте качество продукции: Аспект чистоты и грамотности управления 6S требует от сотрудников поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте и развивать хорошие рабочие привычки, что уменьшает количество ошибок и дефектов на рабочем месте и повышает качество продукции. Например, на предприятиях пищевой промышленности можно снизить риск загрязнения пищевых продуктов, а качество и безопасность продукции можно улучшить за счет строгого контроля чистоты и гигиены.

Сокращение затрат: Управление 6S может сократить потери и потери, а также снизить затраты организации. Организовав и приведя в порядок рабочую среду, можно сократить покупку ненужных предметов и инструментов, снизив затраты на складские запасы; подметая и очищая рабочую среду, можно продлить срок службы оборудования, сократив затраты на техническое обслуживание и замену. Например, в обрабатывающей промышленности за счет регулярного технического обслуживания и чистки оборудования можно продлить срок службы оборудования, снизив затраты на обслуживание и замену оборудования.

Повышайте качество сотрудников: Управление 6S в качестве ссылки, требующее от сотрудников развития хороших рабочих привычек и самодисциплины, что повышает качество сотрудников и трудоспособность. Например, в сфере услуг путем обучения сотрудников этикету и нормам обслуживания можно повысить уровень обслуживания сотрудников и удовлетворенность клиентов.

Формирование корпоративного имиджа: Менеджмент 6S может сформировать хороший имидж предприятия и повысить его конкурентоспособность. Аккуратная, упорядоченная и эффективная рабочая среда может произвести на клиентов и партнеров хорошее впечатление и повысить авторитет и ценность бренда предприятия. Например, в обрабатывающей промышленности чистота и порядок на производстве могут произвести хорошее впечатление на клиентов и партнеров и повысить конкурентоспособность предприятия.

Поощряйте командную работу: Управление 6S требует участия и сотрудничества всех сотрудников, совместные усилия по улучшению рабочей среды и рабочего процесса могут способствовать командной работе и сплоченности. Например, в офисе предприятия за счет совместной организации и уборки рабочей среды можно улучшить общение и сотрудничество между сотрудниками, а также повысить эффективность и сплоченность коллектива.

Обеспечить безопасность производства: Аспект безопасности управления 6S требует от предприятий создания совершенной системы безопасности и мер по защите личной безопасности сотрудников и безопасности производства. Например, в обрабатывающей промышленности посредством проверки безопасности и технического обслуживания оборудования можно снизить риск несчастных случаев и защитить личную безопасность сотрудников.